Teoria dos temperamentos

TEORIA dos TEMPERAMENTOS

DOMINÂNCIA CEREBRAL

A Dominância Cerebral separa as pessoas de acordo com as áreas do cérebro, classificando-as como:
      Analíticas (A)
      Controladoras (B)
      Relacionais (C)
      Experimentais (D)

Uma mesma pessoa pode ter os 4 quadrantes desenvolvidos, mas sempre há um predominante.

2 Partes da Personalidade humana:
1- Genética, já nasce connosco.

2- Moldada por meio:
          – Interação com o meio em que vivemos
          – Experiências de vida
          – Relacionamentos e traumas

A teoria dos Temperamentos trata da parte genética da nossa personalidade.

TEORIA dos TEMPERAMENTOS

Na Liderança é fundamental conhecermos o nosso próprio temperamento e dos outros, para podermos:
          – Canalizar positivamente as nossas atitudes advindas do temperamento

          – Fortalecimento das nossas qualidades.

Obviamente, não existe temperamento melhor ou pior, mas sim diferentes.
O que vale salientar é a habilidade de saber identificar essas características nas pessoas (e em si próprio).

Personalidade
(Vem da palavra latina persona).
É sua identidade em relação ao que os outros pensam a seu respeito, que muitas vezes não representa o que você é.

Caráter
(Vem de um verbo grego que significa Gravar).
É tudo aquilo que você é na sua intimidade e ninguém sabe. 

São atitudes repetidas diariamente que determinam e moldam o caráter.

São os HÁBITOS

TEMPERAMENTO

(Vem do latim ‘temperamentum’, que significa ‘uma mistura de proporções’).
É o “tempero” de cada um, aponta preferências, gostos e disposições.

É uma predisposição que forma a base de nossas tendências naturais: pensar, sentir, desejar e agir

São as INCLINAÇÕES

4 TIPOS de TEMPERAMENTOS

Que interferem na maneira das pessoas agirem e reagirem nos seus relacionamentos e acontecimentos de um modo geral:                      Sanguíneo, Colérico, Fleumático, Melancólico.

Cada um deles possui pontos fortes e pontos fracos.
Podemos identificar mais do que um por pessoa, mas um deles é sempre o dominante.

TEMPERAMENTO SANGUÍNEO 

Qualidades
Comunicativo, eufórico, destacado, entusiasta, amigável, simpático, conversador, cordial e compreensivo.

– É expressivo nas suas ações e palavras e entusiasta em tudo o que faz.
– O sanguíneo é aquele que fala antes de pensar.
– Com seu espírito descontraído e encanto, pode ser chamado de o temperamento que “aproveita” a vida.
– Tem uma personalidade calorosa, vivaz e, corretamente por vezes o chamam de “alma da festa”.
– É o tipo de pessoa que numa reunião toma conta das conversas.

Se há um grupo de pessoas reunidas e rindo, com certeza tem um sanguíneo a falar. 

Pontos críticos
– É emocionalmente instável e indisciplinado.

– Está muito focado em si mesmo, sendo exagerado nas suas atitudes e muitas vezes improdutivo.
– O sanguíneo é aquele que se ira com facilidade e pega logo fogo; é impulsivo.

Resumindo
É sempre cordial, eufórico e vigoroso.

TEMPERAMENTO COLÉRICO

Qualidades
Enérgico, extrovertido, visionário, independente, otimista, prático, eficiente, produtivo, decidido, líder, audacioso e autoconfiante.

– A principal qualidade do colérico é a força de vontade.
– O colérico é chamado o temperamento mais ativo porque é aquele que mais produz.
– É o tipo de pessoa que resolve as coisas, que transforma ideias em fatos reais.
– Toma atitude definida diante dos problemas.

Defeitos
Dominador, insensível, vingativo, cruel e sarcástico, iracundo, impaciente, intolerante, vaidoso, auto suficiente, insensível.

O nome colérico vem de cólera, que é o impulso violento contra o que nos ofende, fere ou indigna, ira.
O colérico é propenso à cólera, cheio de cólera, irado, atacado de cólera.

Resumindo
É ardente, vivaz, ativo, prático e voluntarioso.

TEMPERAMENTO MELANCÓLICO

Qualidades
Habilidoso, talentoso, minucioso, sensível, perfeccionista, leal, dedicado, autodisciplinado, com grande sentido estético, pensamento analítico e está sempre disposto a auto sacrificar-se.

– O temperamento melancólico é aquele que sofre de melancolia que é um estado mórbido de tristeza e depressão, pesar.
– O melancólico esconde-se dos outros, não se mistura, gosta de andar só.
– É voltado para si mesmo, e, às vezes, pensamos nele como o que possui o temperamento “sofredor”, pois é muito exigente consigo mesmo, através de uma constante autoanálise.
– Ele é uma pessoa naturalmente sombria, tristonho e pessimista, entretanto é muito bem dotado e com tendências para gênio.

Defeitos
Mau humor, pessimismo e espírito altamente crítico e egoísta, inflexível, antissocial, assim como a sua desconfiança e suscetibilidade.

Resumindo
É analítico, abnegado, bem dotado e perfeccionista.

TEMPERAMENTO FLEUMÁTICO

Qualidades
Calmo, tranquilo, digno de confiança e cumpridor de deveres, eficiente e organizado, conservador, pratico, objetivo, líder, diplomata, bem-humorado.

– É organizado, prático e objetivo.
– Possui um espírito de humor inabalável, tímido mas aprecia o convívio social.

Defeitos
Calculista, temeroso, teimoso, indeciso, contemplativo, desconfiado, pretensioso, introvertido, desligado, desatento e desmotivado.

O nome fleumático vem de fleuma, que quer dizer frieza de ânimo, impassibilidade.

Resumindo
É calmo, frio e bem equilibrado, raramente explode em riso ou raiva.

Tem uma tranquilidade singular que lhe confere um temperamento de fácil relacionamento, manso e bem equilibrado.

 

Uma pequena historia ilustrativa
Os quatro temperamentos foram amarrados dentro de um saco.

Depois de tanta luta, lá conseguiram sair.

O primeiro foi o Colérico cheio de ira, querendo saber quem tinha feito isso com ele (todo cheio de razão).

O segundo foi o Melancólico todo cabisbaixo achando que o culpado de todos estarem presos era ele (sempre se culpando).

Logo atrás vem o Sanguíneo todo espevitado, cantando e dançando dando graças a Deus por estar solto.

Por último o Fleumático quando saiu logo viu o saco no chão e pensou com ele mesmo porque não?
Ajeitou o saco, deitou-se e dormiu.

Aulas Técnicas

Redes Socais

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Estilo de liderança Dissonante

ESTILO de LIDERANÇA DISSONANTE

Os líderes dissonantes podem também ter efeitos positivos, mas devem ser usados com cautela.

ESTILO “PRESSIONADOR” (Agressivo)

– Está constantemente a “puxar” pelos colaboradores, com o objectivo único de melhorar o desempenho.
– Quanto mais a pressão sobe, maior é a ansiedade que provoca.
– Doses moderadas de ansiedade podem estimular as pessoas, demasiada pressão tem efeitos debilitantes.

Apropriado:
– Quando há objectivos difíceis de atingir

– Com equipas muito motivadas
– Com colaboradores muito competentes.

Clima
– Tem resultados, normalmente negativos quando é usado com muita frequência.

Características (da IE) do Líder Pressionador:
– Orientação para o serviço (obstinado para fazer sempre melhor)

– Pouco empático
– Reduzida comunicação

ESTILO COERCIVO ”Dirigista”

– “É assim porque eu digo”
– Exige obediência “cega” sem se preocupar em explicar razões da sua atuação.
– Quase nunca elogiam os colaboradores.

Apropriado:
– Em situações de crise

– Alteração dos procedimentos
– Envolver todas as pessoas
– Situações que impliquem grandes mudanças de pessoas problemáticas.

Clima
– Tem resultados, normalmente extremamente negativos quando é usado com demasiada frequência.

Características (da IE) do Líder Dirigista:
– Orientação para o serviço (obstinado para fazer sempre melhor)

– Pouco empático
– Reduzida comunicação

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Inteligencia emocional

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

Seja um bom Líder

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

A inteligência emocional tem 4 domínios interligados entre si.

Cada um deles proporciona diferentes aptidões à liderança com ressonância:
            – Autoconsciência
            – Autogestão
            – Consciência Social
            – Competências Sociais

AUTOCONSCIÊNCIA

Engloba:
Auto Consciência Emocional          

            – Reconhece e Compreende as suas próprias emoções
            – Reconhece e Compreende os seus efeitos nos relacionamentos

Auto Avaliação
           
– Conhece e Avalia os seus próprios RECURSOS, FORÇAS e FRAQUEZAS.

Auto Confiança
            – Tem noção do seu valor e das suas capacidades.

AUTOGESTÃO

Engloba:
Auto Domínio Emocional
           
– Mantém as Emoções e Impulsos sob Controle

Inspirador de Confiança
            –
 Honestidade, Integridade, Fidelidade, Genuíno

Capacidade de Adaptação
            – De forma Responsável

            – Aberto a novas ideias e conceitos
            – Flexível na resposta à mudança

Capacidade de Realização
           
– Otimismo e Persistência

            – Necessidade de auto-aperfeiçoamento para a excelência

Capacidade de Iniciativa
            – Prontidão para Novas Oportunidades

            – Busca de Novos Objetivos
            – Pró-ativo

CONSCIÊNCIA SOCIAL

Refere-se à:
Empatia
           
– Sensibilidade aos Sentimentos e Prestativas dos outros

            – Interesse Ativo pelas suas preocupações

Consciência Organizacional
            – Capacidade de ler a Realidade Organizacional

            – Construir Redes de Decisão
            – Consciência das correntes Sociais e Políticas da organização (ter tacto Político)

Espírito de Serviço
            – Capacidade para Antecipar

            – Reconhecer e ir ao Encontro das necessidades do cliente/liderado

Competências Sociais

Determinam a gestão das relações e gestão inspiradora:            –                     Liderança Visionária
            – Capacidade de Inspirar e Guiar os outros em torno de uma Visão Convincente.

 Influência
            – Capacidade de usar várias táticas eficazes de persuasão.

Desenvolver os outros
           
– Capacidade de Percepção das necessidades de Desenvolvimento dos outros.

            – Capacidade de Desenvolver e Promover as Aptidões dos outros

Comunicação
            – Bom ouvinte

            – Capaz de se Comunicar de forma Clara e Convincente

Catalisar a Mudança
            – Capacidade de Promover e dar Força a Novas Ideias

            – Capacidade de Liderança para enfrentar a Mudança

Gestão de Conflitos
            – Capacidade de Diminuir Conflitos e Obter Acordos Satisfatórios

Criar Laços
           
– Capacidade de Promover boas Relações Interpessoais

Espírito de equipa
            – Capacidade de Colaborar com os outros

            – Capacidade de Criar Sinergias em os grupos para melhor Alcance dos Objetivos

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Liderança Ressonante vs Dissonante

LIDERANÇA RESSONANTE vs DISSONANTE

Seja um bom Líder

Liderança RESSONANTE
Líderes geram emoções que alimentam o Entusiasmo
RESULTADO   =          Aumento da PRODUTIVIDADE

Liderança DISSONÂNCIA
Líderes alimentam as pessoas com Rancor e Ansiedade
RESULTADO   =          Quebra da PRODUTIVIDADE

A palavra ressonância tem origem em “ressoar”, fazer eco, aumentar o volume ou som.
Quando os liderados vibram com o comunicação do líder, é sinal que há liderança com ressonância

A ressonância é uma capacidade dos líderes emocionalmente inteligentes.

O LÍDER RESSONANTE
– Está em harmonia e sintonia com a equipe, passando confiança e bem estar a todos do team;

– Visionário – vê o potencial das pessoas;
– Conselheiro – ajudador e amigo;
– Promove o relacionamento do team;
– Importa-se com a opinião das pessoas de forma democrática.

LÍDER DISSONANTE
– Destabiliza o team com atitudes agressivas;

– Autoritário;
– Acha que todos devem de obedecer a qualquer custo;
– Faz ameaças e pune quem não faz as coisas do seu jeito;

Quando o líder não tem ressonância as pessoas seguem as rotinas de trabalho, fazem apenas o essencial, em vez de darem o seu melhor, porque agem apenas em função do dever.

Sem se tocar nos sentimentos das pessoas pode-se até mandar (dar ordens) mas nunca liderar!

Os líderes precisam de capacidade intelectual para saberem agir perante os desafios que aparecem.

O desejo e a capacidade intelectual são características que “levam” qualquer pessoa até à porta da liderança; contudo o intelecto, por si só não faz um líder;

Os líderes concretizam:
Visões, criam motivação, orientam, inspiram, ouvem, convencem, geram ressonância.

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Liderança Transformacional

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Pontos

Procure ser melhor

Resumo

Baseia-se na liderança pelo exemplo e na capacidade de transformar os seus Colaboradores em Pessoas melhores.

Um líder transformacional é aquele que não só inspira os membros da sua equipa dando-lhes espaço para desenvolverem a sua criatividade, autonomia e capacidade de resolução de problemas, mas também é aquele que tem a capacidade de mudar comportamentos.

Temas

Um Líder é bem diferente de um gestor, bem como as suas capacidades.
Foco nos Resultados vs Foco nas Pessoas trazem resultados diferentes.
Teorias Contingenciais desloca a atenção da figura do líder para o fenómeno da liderança.
Teams diferentes requerem um comportamento diferente do Líder.

Resultados:

Adotando estas boas práticas, o líder pode assegurar que a equipa funciona como um relógio, contribuindo assim para o alcance dos objetivos da organização, numa relação win-win entre Colaboradores e Empresa.

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Traços de personalidade

TRAÇOS DE PERSONALIDADE DO LÍDER

1- Entusiasmo

Os líderes estão sempre a pedir que os colaboradores tenham iniciativa.
Motivação / Entusiasmo / Paixão é importante em qualquer tarefa.

2- Inteligência e clareza

É importante em qualquer trabalho a ser desenvolvido

3- Facilidade de comunicação

O líder está sempre a comunicar.
A comunicação deve de ser entendível e de fácil acesso aos liderados.

4- Alto nível de energia

A energia do trabalho é muito importante.
O líder deve procurar ter qualidade de vida em casa e no trabalho.

5- Ego sob controle

O líder não pode enfatizar apenas uma pessoa.
Ele deve motivar a todos e sempre, e nunca depreciar sua equipe.

6- Paz interior

É mais fácil conseguir algo que desejamos com Inteligência Emocional.

7- Desafios durante a formação

Superar dificuldades lhes dá confiança para alcançar metas ambiciosas.

8- Vida familiar saudável

A estabilidade em casa, dá equilíbrio emocional da vida.

9- Atitude positiva

O bom Líder deve tirar o melhor de situações difíceis.

10- Foco

Os grandes líderes focam os fatores que geram ótimos resultados, mais do que os próprios resultados.

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Características liderança eficaz

CARACTERÍSTICAS de uma LIDERANÇA FORTE:

1- Boa comunicação

Boa comunicação é se fazer entendível, é deixar a mensagem de forma clara e não deixar que o significado real seja desviado, é ter a certeza que seu liderado compreendeu, é falar a língua que todos entendam.

2- Relacionamento Interpessoal

Os maiores líderes, foram aqueles que caminharam com as pessoas e desceram do pedestal.
O maior desse exemplo vemos em Jesus Cristo.
Então a importância de fazer valer o entendimento interpessoal é se misturando com a força de trabalho.

3- Empatia

Colocar-se no lugar do outro, tomar sobre si todas as responsabilidades e sentir os seus sentimentos.

4- Persuasão

Persuadir não é coagir.
É ter argumentos firmes, convincentes, fundamentados na verdade e nos objetivos da organização.
O líder precisa convencer, mudar conceitos, rever hábitos e comportamentos.
E o líder consegue isso através da persuasão.

5- Imparcialidade

Evitar os apadrinhamentos, os grupos fechados.
É normal afinidades com algumas pessoas, mas isso não deve corromper os propósitos.
Nas atribuições a competência deve ser o diferencial.
As pessoas não devem ser tratadas pesos e medidas diferentes

6- Administração de conflitos

As ideias antagônicas quando não administradas de forma correta, podem gerar conflitos entre os colaboradores, e isso pode ter um efeito ruim no clima organizacional.

7- Diplomacia

A arte de negociar é uma habilidade que destrói fortalezas.
A capacidade de negociação está constantemente na frente do líder.

8- Dinamismo

O líder é alguém de quem se espera entusiasmo, motivação, dinamismo entre outros.
Deve ter força para dar voz de comando, tem de ser adrenalina pura.

9- Feedback

O retorno.
A retro alimentação da informação de tudo o que foi proposto.
Considera-se fator motivacional muito importante para o colaborador.

10- Processo Educativo

Todos precisam de serem trabalhados, pois ninguém nasce ensinado.
O líder, tem a função de ser um educador e deve ter consciência que a cada dia surgem novos processos, e que o colaborador está sempre aprendendo.

11- Bom ouvinte

Dois ouvidos e uma boca, a anatomia do corpo já diz tudo.
O mundo quer ser ouvido, todos querem ser ouvidos.
Se o líder não pára para escutar, jamais saberá o que realmente está a acontecer.

O ato de ouvir, é muito importante e soluciona diversos problemas.

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Tipos de poder em liderança

TIPOS DE PODER EM LIDERANÇA

De acordo com o que as pessoas se relacionam no trabalho, suas relações e comportamentos, podemos distinguir alguns tipo de relações de poder.

Poder Legítimo
É o poder inerente a organização (sua estrutura), é atribuído ao indivíduo que ocupa posição na organização.
A posse deste poder está geralmente ligado ao Título: diretor, gerente, e outros.

Poder Coercitivo
É utilizado para se conseguir o que quer com base em ameaças e punições.
Por exemplo, se um indivíduo não desempenhar seu trabalho adequadamente ou se não acatar as ordens de seu superior, ele pode ser ameaçado de demissão.

Poder de Recompensa
É o oposto do Coercitivo, pois as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos.
O indivíduo que oferecer recompensas consideradas valiosas pelas outras pessoas em troca de favores estará exercendo poder sobre elas.

Poder de Competência
É baseado no domínio de um indivíduo sobre certos assuntos.
O domínio de especializações, habilidades especiais ou conhecimentos está se tornando uma das fontes mais poderosas de influência à medida que o mundo está mais orientado à tecnologia.
Os empregos estão se tornando mais especializados e exigem mais conhecimentos específicos.

Poder de Referência
É baseado no magnetismo ou carisma pessoal.
As pessoas se identificam com outra devido a certos traços pessoais ou características de personalidade. Ele se desenvolve da admiração por alguém ou de um desejo de ser como aquela pessoa.

Poder de Informação
Quando mais informação o Líder tem, mais poder ele delega.

Outras Formas de Poder
Elas dão poder a partir de uma situação específica dentro da organização. São elas:

Capacidade de Lidar com a Incerteza
A habilidade de lidar com incertezas que surgem no dia-a-dia das organizações é uma grande fonte de poder.
As empresas buscam meios de reduzir suas incertezas, mas algumas sempre permanecem.
Por isso, quem sabe lidar com elas exerce forte influência sobre a organização.

Substituibilidade
A dificuldade de uma pessoa ser substituída por qualquer outra da organização dá poder à primeira.
Quanto mais insubstituível for a pessoa, maior poder ela exerce.

Centralidade Organizacional
Quanto mais central uma pessoa ou um grupo for para os trabalhos ou processos da organização, maior será o seu poder.
O processo decisório, dessa forma, também fica centralizado.
O indivíduo ou grupo que possa agir de modo claro no processo de tomada de decisão tem o poder de exercer uma grande influência nas decisões da organização.

Interdependência do Papel e da Tarefa
Se as atividades de uma pessoa ou grupo dependerem das atividades de outra pessoa ou grupo, supõe-se que o segundo terá um controle maior sobre diversas contingências.
Isto pode ocorrer entre sectores diferentes dentro da organização.

Destaque – Poder da Competência
É a influência exercida como resultado de habilidade ou conhecimento especial.
A especialização tornou-se uma das mais poderosas fontes de influência à medida que o mundo se tornou mais orientado tecnologicamente.
Como os empregos tornam-se mais especializados, tornamo-nos cada vez mais dependentes de especialistas para alcançar metas.
As pessoas que têm experiência e conhecimento de causa, ganham o respeito das pessoas.
E as suas avaliações são acatadas nos assuntos nos quais você é especialista.
Algumas pessoas não passam informações para reter este tipo de poder.

Poder de Especialização / Especialista / Perito é essencial num Líder
Porque os membros precisam de acreditar na sua capacidade:
   Definir uma Direção certa
   Boa Orientação
   Capacidade de Resultados

Quando a equipa o vê como Especialista, será muito mais fácil de os:
   Guiar,
   Motivar
   Captar a sua atenção.

Se os membros da sua equipa RESPEITAREM a sua EXPERIÊNCIA:
Eles vão saber que você pode mostrar-lhes como trabalhar de forma eficaz.
   CONFIAR nas suas DECISÕES

Eles vão confiar em si para orientar os seus esforços e trabalho.
   RECONHECEREM os seus CONHECIMENTOS

Ficarão mais propensos a acreditar em si para os dirigir para objetivos interessantes.

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Funções de um líder

Gestor VS Líder

Seja um bom Líder

FUNÇÕES DE UM LÍDER

A liderança pode ser dividida em três funções.

Também podendo serem chamadas de atividades básicas:

1- Explorar
O sentido de explorar, vincula seu sistema de valor e sua visão às necessidades dos clientes/liderados e de outros grupos de interesse, através de um plano estratégico.

Como no futuro, melhor atender as necessidades de seus clientes/liderados e outros grupos de interesse.
Denomino-o caminho estratégico.

 

2- Alinhar
A segunda atividade de um líder é alinhar.
Consiste em defender:
   Uma estrutura organizacional,
   Sistemas e processos operacionais contribuam para realizar a missão
   Visão de atender às necessidades de clientes e de outros grupos de interesse.

A parte melhor do processo é quando os colaboradores estão alinhados à sua missão, visão e estratégia.

Temos de aprender que o alinhamento só dá certo quando as pessoas estão interligadas em prol de um bem comum.
Tecnologia e programas são importantes, mas as pessoas são mais pois elas é que o desenvolvem.

 

3- Dar autonomia
A terceira atividade de um líder é dar autonomia.

Muitos colaboradores tem talento, habilidade, inteligência e criatividade, porém se não puderem mostrar, de nada adiantará, o alinhamento à visão e à missão.

Quando a Missão e objetivos pessoais se mesclam à missão da organização.
Quando estes dois processos se sobrepõem, uma grande sinergia é gerada.
Uma fagulha se acende no interior dessas pessoas e desperta talentos, habilidade e criatividade latentes para fazerem o que for necessário e coerentes com os princípios acordados, a fim da realizar seus valores, visão e missão de atender clientes e demais grupos de interesse.

Isso é o que entendemos por dar autonomia.

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Liderança Eficaz

LIDERANÇA EFICAZ

História de Abraham Lincoln, Presidente Estados Unidos da América

Aos 7 anos a sua família foi forçada a sair de casa e ele teve que começar a trabalhar para a família comer.
Aos 9 anos, a sua mãe faleceu.
Mais tarde, pretendia ir para a faculdade de direito, mas não tinha educação/instrução suficiente.
Aos 22 ele perdeu seu emprego como empregado de balcão.
Aos 23 anos, tentou um cargo na política e perdeu.
Aos 23 anos abriu uma loja, e ficou com uma dívida que levou 17 anos para pagar.
Aos 27 anos ele teve um colapso nervoso.
Aos 29 anos tentou novamente um cargo na política e perdeu.
Aos 31, ele foi derrotado novamente.
Aos 35, já tinha sido derrotado duas vezes num cargo para o Congresso.
Finalmente conseguiu, mas aos 39 anos ele perdeu a reeleição.
Aos 35, superou a morte da namorada.
Aos 36, teve um colapso nervoso.
Aos 41, seu filho de quatro anos morreu.
Aos 42, foi rejeitado como um oficial em perspectiva.
Aos 43, perdeu a eleição para o Congresso.
Aos 45, concorreu ao Senado e perdeu.
Aos 48, perdeu a nomeação à vice-presidência.
Aos 49, concorreu para o Senado e perdeu novamente.
Aos 51, ele foi eleito o 16º Presidente dos Estados Unidos da América.

O homem em questão: Abraham Lincoln

Fantástico exemplo de persistência e determinação em alcançar a vitória.
Este é o verdadeiro material feito pelos líderes.

LIDERANÇA NÃO É
Os resultados, mas o processo de obter resultados.

Algo que já está na pessoa e não há como mudar ou melhorar.
Lembre-se, “Um líder não nasce, faz-se.”

LIDERANÇA É
A capacidade de transformar um grupo de pessoas numa equipa gera resultados.

A capacidade de guiarmotivar e influenciar os liderados de forma que todos trabalhem com entusiasmo e com um objectivo comum.
Liderança é uma ARTE que com paciência, persistência e rigor o pode tornar num LÍDER EFICAZ

HABILIDADES e COMPETÊNCIAS de LIDERANÇA
 

HABILIDADES de LIDERANÇA
É um talento natural que nasce com a pessoa que pode ser melhorado / aperfeiçoado

COMPETÊNCIAS de LIDERANÇA
É a capacidade de transformar as habilidadesconhecimentos e atitudes em resultados.

Quais são as suas Habilidades e de Liderança?
Quais são as suas Competências de Liderança?

Habilidades e Competências de Liderança são técnicas que podem ser desenvolvidas e aplicadas na vida de qualquer pessoa.

O LIDER BEM SUCEDIDO TEM:

a) AUTO CONFIANÇA
É construída por dominar habilidades e situações.

Por saber que pode acrescentar valor no trabalho que faz.
Uma forma de aumentar a Confiança é de tomar consciência de tudo aquilo que você já alcançou.

b) ATITUDE POSITIVA
É muito mais que apresentar uma cara feliz às outras pessoas.

É reconhecer que dificuldades e problemas acontecem, mas que é a minha atitude para com esses problemas que faz toda a diferença.

Pessoas Positivas
Abordam as situações de forma realista e sempre preparadas para fazerem mudanças de forma a superar o problema.

Pessoas Negativas
Tendem a ceder ao stress e pressão das dificuldades.

Levando-as com muita facilidade ao medo, preocupação, angustia e consecutivamente ao fracasso.

Técnicas para controlar o stress:
Descansar o necessário, dormir bem, fazer exercício físico são ótimos para conseguir controlar o stress.

Compreender os seus padrões de pensamentos e aprender a identificar e eliminar os pensamentos e sentimentos negativos é fundamental.

c) INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (IE)
É a capacidade de identificargerir e controlar as nossas emoções e dos outros com quem se relaciona, de forma a criar relacionamentos fortes.

Um gestor que não consiga perceber se a sua equipa está ou não motivada, não pode fazer um bom trabalho.
Da mesma forma, um gestor que não seja capaz de se auto-motivar e comunicar eficazmente, não pode ascender a uma posição de liderança que inspire a confiança dos seus colaboradores e os leve a dar o seu melhor.

Na Liderança, a inteligência emocional é uma competência mais importante que as competências técnicas.

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