caracteristicas de liderança eficaz
Voltar atrás Liderança Fundamentada Seja um bom Líder https://www.youtube.com/watch?v=yLvXRsG5U9s&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=15 CARATERISTICAS DE UMA LIDERANÇA EFICAZ 1- Boa comunicaçãoBoa comunicação é se fazer entendível, é deixar a mensagem de forma clara e não deixar que o significado real seja desviado, é ter a certeza que seu liderado compreendeu, é falar a língua que todos entendam. 2- Relacionamento interpessoalA história, não mente sabemos que os maiores líderes, foram aqueles que caminharam com as pessoas e desceram do pedestal. O maior deles vemos em Jesus Cristo.Então a importância de fazer valer o entendimento interpessoal é se misturando com a força de trabalho. 3- EmpatiaColoque-se no lugar do outro, tome sobre si todas as responsabilidades e sinta os seus sentimentos.Isto é empatia. 4- PersuasãoPersuadir, é importante dizer que não é coagir, mas é ter argumentos firmes, mais convincentes, fundamentados na verdade e nos objetivos da organização.O líder precisa convencer, mudar conceitos, rever hábitos e comportamentos, e através da persuasão, ele pode conseguir. 5- ImparcialidadeEvitar os apadrinhamentos, os grupos fechados.É normal afinidades com algumas pessoas, mas isso não deve corromper os propósitos, nas atribuições a competência deve ser o diferencial. As pessoas não devem ser tratadas pesos e medidas diferentes 6- Administração de conflitosAs ideias antagônicas quando não administradas de forma correta, podem gerar conflitos entre os colaboradores, e isso pode ter um efeito ruim no clima organizacional. 7- DiplomaciaA arte de negociar é uma habilidade que destrói fortalezas.A capacidade de negociação está constantemente na frente do líder. 8- DinamismoO líder é alguém de quem se espera entusiasmo, motivação, dinamismo entre outros.Deve ter força para dar voz de comando, tem de ser adrenalina pura. 9- FeedbackO retorno. A retro alimentação da informação de tudo o que foi proposto.Considera-se fator motivacional muito importante para o colaborador. 10- Processo educativotodos precisam serem trabalhados, pois ninguém nasce sabendo.O líder, tem a função de ser um educador e deve ter consciência que a cada dia surgem novos processos , e que o colaborador está sempre aprendendo. 11- Bom ouvinteDois ouvidos e uma boca. A anatomia do corpo já diz tudo que o Criado sugeriu. O mundo quer ser ouvido, todos querem ser ouvidos.Se o líder não para escutar, jamais saberá o que realmente está se passando.Somente o ato de ouvir, é muito importante e soluciona diversos problemas.
poder da competência
Voltar atrás O Poder da Competência O Poder da Competência https://www.youtube.com/watch?v=jzg0KSBhZiw&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=14 Liderança Fundamentada https://www.youtube.com/watch?v=yLvXRsG5U9s&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=15 COMO CONTRUIR E DESENVOLVER O PODER DA COMPETÊNCIA / PERITO 1- GANHAR PERÍCIAAlgo que leva o seu tempo.Ter o hábito de obter informação atualizada e pertinente para as funções que desempenhas, ajuda muito. Mas não basta ser um perito, é necessário que os membros de tua equipa: – Reconheçam os seus conhecimentos – Reconheçam-no vejam como uma fonte credível de informação e aconselhamento. 2- PROMOVER uma IMAGEM de PERITOUm líder deve (subtilmente) certifique-se que os subordinados, paralelos e superiores estão cientes de sua: – Educação formal – Experiência profissional relevante – Realizações significativas. TÁTICAS para PROMOVER a IMAGEM– EXPOR (literalmente) a INFORMAÇÃO:Diplomas, Certificados, Prémios, Outras provas de perícia em destaque no escritório.Se trabalhou arduamente para adquirir o conhecimento, é justo que obter o devido crédito por isso. – FAZER REFERÊNCIAS SUBTIS sobre a Educação ou Experiência PréviaEXE – “Quando eu era chefe de equipa no serviço X, nós tivemos um problema semelhante a este”)Cuidado, porém, esta táctica pode facilmente ser exagerada. 3- MANTER a CREDIBILIDADEA imagem de perito deve ser cuidadosamente protegida. O líder deve evitar:– Fazer comentários descuidados sobre assuntos sobre os quais esteja mal informado– Ser associado a projetos com uma baixa probabilidade de sucesso. 4- AGIR com CONFIANÇA e DETERMINAÇÃO numa CRISENuma situação de crise ou de emergência, os subordinados preferem:Um líder que “tome conta” e que pareça saber como dirigir o grupo a lidar com o problema. Porque tendem a associar uma liderança firme e confiante com conhecimento especializado.Mesmo que o líder não tenha a certeza da melhor forma de lidar com uma crise, se expressar dúvidas ou parecer confuso arrisca-se a perder influência sobre os subordinados. 5- MANTENHA-SE INFORMADOO poder de um perito é exercido através de uma persuasão racional e demonstração de perícia.A persuasão racional depende de um firme conhecimento de factos atualizados.Portanto, é essencial para um líder que se mantenha bem informado sobre qualquer evolução dentro da equipa, dentro da organização, e no mundo exterior. 6- RECONHECER as PREOCUPAÇÕES dos SUBORDINADOSUtilizar uma persuasão racional não deve ser visto como uma forma de comunicação unidirecional do líder para os subordinados.Os líderes eficazes ouvem atentamente as preocupações e incertezas dos membros da sua equipa, e certificam-se que abordam essas preocupações quando fazem um apelo persuasivo. 7- EVITA AMEAÇAR a AUTOESTIMA dos LIDERADOSO poder dos peritos é baseado num diferencial de conhecimento entre o líder e os membros da equipa.Mas a própria existência de tal diferencial pode causar problemas se o líder não é cuidadoso com a forma como ele exerce o seu poder como perito. Os membros da equipa podem não gostar de comparações desfavoráveis onde a diferença é muito grande e óbvia.Eles são susceptíveis a ficar perturbados por um líder que ostenta com superioridade e arrogância a sua “superior perícia”. No processo de apresentação de argumentos racionais, alguns líderes dirigem-se aos membros da sua equipa de forma condescendente e transmitem a impressão de que outros membros da equipa são “ignorantes”. É fundamental que tal nunca ocorra.
tipos de poder
Voltar atrás Tipos de Poder Em Liderança https://www.youtube.com/watch?v=twL3rr5Xpnc&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=13 O Poder da Competência https://www.youtube.com/watch?v=jzg0KSBhZiw&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=14 TIPOS DE PODER EM LIDERANÇA De acordo com o que as pessoas se relacionam no trabalho, suas relações e comportamentos, podemos distinguir alguns tipo de relações de poder. Poder LegítimoÉ o poder inerente a organização (sua estrutura), é atribuído ao indivíduo que ocupa posição na organização.A posse deste poder está geralmente ligado ao Título: diretor, gerente, e outros. Poder CoercitivoÉ utilizado para se conseguir o que quer com base em ameaças e punições.Por exemplo, se um indivíduo não desempenhar seu trabalho adequadamente ou se não acatar as ordens de seu superior, ele pode ser ameaçado de demissão. Poder de RecompensaÉ o oposto do Coercitivo, pois as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos.O indivíduo que oferecer recompensas consideradas valiosas pelas outras pessoas em troca de favores estará exercendo poder sobre elas. Poder de CompetênciaÉ baseado no domínio de um indivíduo sobre certos assuntos.O domínio de especializações, habilidades especiais ou conhecimentos está se tornando uma das fontes mais poderosas de influência à medida que o mundo está mais orientado à tecnologia.Os empregos estão se tornando mais especializados e exigem mais conhecimentos específicos. Poder de ReferênciaÉ baseado no magnetismo ou carisma pessoal.As pessoas se identificam com outra devido a certos traços pessoais ou características de personalidade. Ele se desenvolve da admiração por alguém ou de um desejo de ser como aquela pessoa. Poder de InformaçãoQuando mais informação o Líder tem, mais poder ele delega. Outras Formas de PoderElas dão poder a partir de uma situação específica dentro da organização. São elas: Capacidade de Lidar com a IncertezaA habilidade de lidar com incertezas que surgem no dia-a-dia das organizações é uma grande fonte de poder.As empresas buscam meios de reduzir suas incertezas, mas algumas sempre permanecem.Por isso, quem sabe lidar com elas exerce forte influência sobre a organização. SubstituibilidadeA dificuldade de uma pessoa ser substituída por qualquer outra da organização dá poder à primeira.Quanto mais insubstituível for a pessoa, maior poder ela exerce. Centralidade OrganizacionalQuanto mais central uma pessoa ou um grupo for para os trabalhos ou processos da organização, maior será o seu poder.O processo decisório, dessa forma, também fica centralizado.O indivíduo ou grupo que possa agir de modo claro no processo de tomada de decisão tem o poder de exercer uma grande influência nas decisões da organização. Interdependência do Papel e da TarefaSe as atividades de uma pessoa ou grupo dependerem das atividades de outra pessoa ou grupo, supõe-se que o segundo terá um controle maior sobre diversas contingências.Isto pode ocorrer entre sectores diferentes dentro da organização. Destaque – Poder da CompetênciaÉ a influência exercida como resultado de habilidade ou conhecimento especial.A especialização tornou-se uma das mais poderosas fontes de influência à medida que o mundo se tornou mais orientado tecnologicamente.Como os empregos tornam-se mais especializados, tornamo-nos cada vez mais dependentes de especialistas para alcançar metas.As pessoas que têm experiência e conhecimento de causa, ganham o respeito das pessoas.E as suas avaliações são acatadas nos assuntos nos quais você é especialista.Algumas pessoas não passam informações para reter este tipo de poder. Poder de Especialização / Especialista / Perito é essencial num LíderPorque os membros precisam de acreditar na sua capacidade: Definir uma Direção certa Boa Orientação Capacidade de Resultados Quando a equipa o vê como Especialista, será muito mais fácil de os: Guiar, Motivar Captar a sua atenção. Se os membros da sua equipa RESPEITAREM a sua EXPERIÊNCIA:Eles vão saber que você pode mostrar-lhes como trabalhar de forma eficaz. CONFIAR nas suas DECISÕES Eles vão confiar em si para orientar os seus esforços e trabalho. RECONHECEREM os seus CONHECIMENTOS Ficarão mais propensos a acreditar em si para os dirigir para objetivos interessantes.
Funçōes de um lider
Voltar atrás Gestor VS Líder Seja um bom Líder https://www.youtube.com/watch?v=gjZSet_P7b4&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=10 FUNÇÕES DE UM LÍDER A liderança pode ser dividida em três funções. Também podendo serem chamadas de atividades básicas: 1- ExplorarO sentido de explorar, vincula seu sistema de valor e sua visão às necessidades dos clientes/liderados e de outros grupos de interesse, através de um plano estratégico. Como no futuro, melhor atender as necessidades de seus clientes/liderados e outros grupos de interesse.Denomino-o caminho estratégico. 2- Alinhar A segunda atividade de um líder é alinhar.Consiste em defender: Uma estrutura organizacional, Sistemas e processos operacionais contribuam para realizar a missão Visão de atender às necessidades de clientes e de outros grupos de interesse. A parte melhor do processo é quando os colaboradores estão alinhados à sua missão, visão e estratégia. Temos de aprender que o alinhamento só dá certo quando as pessoas estão interligadas em prol de um bem comum.Tecnologia e programas são importantes, mas as pessoas são mais pois elas é que o desenvolvem. 3- Dar autonomiaA terceira atividade de um líder é dar autonomia. Muitos colaboradores tem talento, habilidade, inteligência e criatividade, porém se não puderem mostrar, de nada adiantará, o alinhamento à visão e à missão. Quando a Missão e objetivos pessoais se mesclam à missão da organização.Quando estes dois processos se sobrepõem, uma grande sinergia é gerada.Uma fagulha se acende no interior dessas pessoas e desperta talentos, habilidade e criatividade latentes para fazerem o que for necessário e coerentes com os princípios acordados, a fim da realizar seus valores, visão e missão de atender clientes e demais grupos de interesse. Isso é o que entendemos por dar autonomia.
liderança eficaz
Voltar atrás Competências de Liderança https://www.youtube.com/watch?v=gE1qJilEq0I&feature=emb_logo Líder de sucesso https://www.youtube.com/watch?v=meFuX4feEb8&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=42&t=1s LIDERANÇA EFICAZ História de Abraham Lincoln, Presidente Estados Unidos da América Aos 7 anos a sua família foi forçada a sair de casa e ele teve que começar a trabalhar para a família comer.Aos 9 anos, a sua mãe faleceu.Mais tarde, pretendia ir para a faculdade de direito, mas não tinha educação/instrução suficiente.Aos 22 ele perdeu seu emprego como empregado de balcão.Aos 23 anos, tentou um cargo na política e perdeu.Aos 23 anos abriu uma loja, e ficou com uma dívida que levou 17 anos para pagar.Aos 27 anos ele teve um colapso nervoso.Aos 29 anos tentou novamente um cargo na política e perdeu.Aos 31, ele foi derrotado novamente.Aos 35, já tinha sido derrotado duas vezes num cargo para o Congresso.Finalmente conseguiu, mas aos 39 anos ele perdeu a reeleição.Aos 35, superou a morte da namorada.Aos 36, teve um colapso nervoso.Aos 41, seu filho de quatro anos morreu.Aos 42, foi rejeitado como um oficial em perspectiva.Aos 43, perdeu a eleição para o Congresso.Aos 45, concorreu ao Senado e perdeu.Aos 48, perdeu a nomeação à vice-presidência.Aos 49, concorreu para o Senado e perdeu novamente.Aos 51, ele foi eleito o 16º Presidente dos Estados Unidos da América. O homem em questão: Abraham Lincoln Fantástico exemplo de persistência e determinação em alcançar a vitória.Este é o verdadeiro material feito pelos líderes. LIDERANÇA NÃO ÉOs resultados, mas o processo de obter resultados.Algo que já está na pessoa e não há como mudar ou melhorar.Lembre-se, “Um líder não nasce, faz-se.” LIDERANÇA ÉA capacidade de transformar um grupo de pessoas numa equipa gera resultados.A capacidade de guiar, motivar e influenciar os liderados de forma que todos trabalhem com entusiasmo e com um objectivo comum.Liderança é uma ARTE que com paciência, persistência e rigor o pode tornar num LÍDER EFICAZ HABILIDADES e COMPETÊNCIAS de LIDERANÇA HABILIDADES de LIDERANÇAÉ um talento natural que nasce com a pessoa que pode ser melhorado / aperfeiçoado COMPETÊNCIAS de LIDERANÇAÉ a capacidade de transformar as habilidades, conhecimentos e atitudes em resultados. Quais são as suas Habilidades e de Liderança?Quais são as suas Competências de Liderança? Habilidades e Competências de Liderança são técnicas que podem ser desenvolvidas e aplicadas na vida de qualquer pessoa. O LIDER BEM SUCEDIDO TEM: a) AUTO CONFIANÇAÉ construída por dominar habilidades e situações.Por saber que pode acrescentar valor no trabalho que faz.Uma forma de aumentar a Confiança é de tomar consciência de tudo aquilo que você já alcançou. b) ATITUDE POSITIVAÉ muito mais que apresentar uma cara feliz às outras pessoas.É reconhecer que dificuldades e problemas acontecem, mas que é a minha atitude para com esses problemas que faz toda a diferença. Pessoas PositivasAbordam as situações de forma realista e sempre preparadas para fazerem mudanças de forma a superar o problema. Pessoas NegativasTendem a ceder ao stress e pressão das dificuldades.Levando-as com muita facilidade ao medo, preocupação, angustia e consecutivamente ao fracasso. Técnicas para controlar o stress:Descansar o necessário, dormir bem, fazer exercício físico são ótimos para conseguir controlar o stress. Compreender os seus padrões de pensamentos e aprender a identificar e eliminar os pensamentos e sentimentos negativos é fundamental. c) INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (IE)É a capacidade de identificar, gerir e controlar as nossas emoções e dos outros com quem se relaciona, de forma a criar relacionamentos fortes. Um gestor que não consiga perceber se a sua equipa está ou não motivada, não pode fazer um bom trabalho.Da mesma forma, um gestor que não seja capaz de se auto-motivar e comunicar eficazmente, não pode ascender a uma posição de liderança que inspire a confiança dos seus colaboradores e os leve a dar o seu melhor. Na Liderança, a inteligência emocional é uma competência mais importante que as competências técnicas.
Estilos de liderança
Voltar atrás Estilos de Liderança 1/2 https://www.youtube.com/watch?v=6D34uv6UMZA&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=11 Estilos de Liderança 2/2 https://www.youtube.com/watch?v=5IT7Rv_PJ8A&list=PLNjd2iAfY_1fDxfMPdlWtmFDEAN8cXNpY&index=12 ESTILOS de LIDERANÇA 1- INTRODUÇÃO – Liderança Frases famosas“O líder não nasce, faz-se”“O Gestor faz as coisas bem, o Líder faz a coisa certa.”“Os bons líderes são aqueles que fazem os seus liderados agirem como se tivessem ouvido um ‘chamado.” LIDERANÇA ÉA capacidade de transformar um grupo de pessoas numa equipa gera resultados.A capacidade de guiar, motivar e influenciar os liderados de forma que todos trabalhem com entusiasmo e com um objectivo comum. Liderança é uma ARTE que com paciência, persistência e rigor o pode tornar num LÍDER EFICAZ Os líderes ajudam a si mesmos e os outros a fazer as coisas certas.Eles definem a direção, construindo e mostrando uma visão inspiradora para algo novo. A liderança trata da capacidade de saber “onde está” e para “onde e como quer ir” Consegue isso através de:Uma equipe que usa as suas habilidades de forma dinâmica, entusiástica e inspiradora. 2- ESTILOS e TIPOS de LIDERANÇA Os Estilos de Liderança não servem apenas para descrevem o tipo de líder que se é, mas serve também para se saber adequar o estilo de liderança que é necessário em determinadas situações. 2.1- ESTILOS de LIDERANÇA LIDERANÇA TRANSACIONALEstilo de liderança onde se espera que os liderados concordem em obedecer absolutamente ao líder porque são pagos para se esforçarem e obedecerem.Assim, o líder tem o direito de “punir” os membros da equipa se o trabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados. Os membros da equipa pouco podem fazer para melhorar a satisfação com o emprego (realização profissional) sob este tipo de liderança. A liderança transacional é mais usado em tarefas a curto prazo, com grandes limitações em termos de conhecimento ou de trabalho criativo, trazendo pouca satisfação aos liderados. LIDERANÇA AUTOCRÁTICAEstilo de liderança transacional mas de forma extrema.O líder exerce um nível elevado de poder sobre os seus liderados que não têm muitas oportunidades para apresentar sugestões, mesmo que estas sejam do interesse da equipa ou da organização. A maior parte das pessoas não gosta de ser tratada desta forma, levando-as a níveis muito elevados de absentismo e de insatisfação. Além disso, os resultados da equipa não recebem a criatividade e a experiência de todos os membros da equipa, pelo que se perdem muitos dos benefícios do trabalho de equipa. No entanto, no caso de alguns trabalhos de rotina ou sem exigência de qualificações, este estilo pode ser eficaz, se as vantagens do controlo se sobrepuserem às desvantagens. LIDERANÇA DEMOCRÁTICAO Líder toma a decisão final, mas os liderados são incentivados a participar no processo de decisão. Ao envolver os liderados no que se está a passar a satisfação no trabalho vai aumentar bastante. Quando todos se sentem responsáveis pelo seu “destino” a produtividade aumenta muito mais do que com as compensações financeiras. LIDERANÇA TRANSFORMACIONALUma pessoa com este estilo de liderança é um verdadeiro líder que inspira a equipa com uma visão partilhada do futuro.Os líderes transformacionais são muito visíveis e passam muito tempo a comunicar. Não lideram necessariamente a partir da linha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidades. Apesar de o entusiasmo ser contagiante, podem precisar de apoio de “pessoas de pormenores”. Em muitas organizações, há uma necessidade quer de liderança transformacional e liderança transacional. Os líderes (ou gestores) transacionais certificam-se de que o trabalho de rotina é feito de forma fiável, enquanto que os líderes de transformação procuram iniciativas que acrescentam valor. Este estilo de liderança é, sem dúvida, o mais adequado a organizações dinâmicas e competitivas. Como a participação demora o seu tempo, este estilo pode fazer com que os processos se desenrolem mais lentamente do que quando se recorre a uma abordagem autocrata.Mas os resultados tendem a serem muito melhores. Liderança TRANSFORMACIONAL é o mais adequado quando o trabalho de equipa é essencial e quando a qualidade é mais importante do que a velocidade da produtividade. LIDERANÇA CARISMÁTICAUm estilo de liderança semelhante ao da liderança transformacional, onde o líder injeta grandes doses de entusiasmo no seu team e é muito motivador.Mas, um líder carismático tem tendência de acreditar mais em si próprio do que no seu team.Este líder corre sempre o grande risco de todo o trabalho e/ou até mesmo a organização cair se o líder sair. A liderança carismática exige uma grande responsabilidade e um compromisso a longo prazo da parte do líder, porque para os seus liderados todo o sucesso depende da presença do seu líder. LIDERANÇA LIBERAL ou LAISSEZ-FAIREExpressão francesa que significa “deixar andar” e é usada para descrever um líder que deixa os seus liderados prosseguir com o que fazem. Pode ser eficaz se o líder controlar os resultados e der conhecimento destes à equipa de forma regular. Normalmente, a liderança laissez-faire funciona em equipas onde os indivíduos têm muita experiência e espírito de iniciativa válido. Infelizmente, também pode resultar em situações em que os gestores não exercem controlo suficiente. LIDERANÇA ORIENTADA PARA OS RELACIONAMENTOSÉ um estilo de liderança que é o oposto da liderança virada para as tarefas: o líder está completamente concentrado na organização, apoio e desenvolvimento das pessoas que lidera. Com um estilo participativo, tende a conseguir um bom trabalho de equipa e à colaboração criativa.No entanto, se levado a extremos, pode resultar no fracasso dos objectivos da equipa. Na prática, a maior parte dos líderes recorre aos dois estilos: Estilo orientado para as tarefas Estilo orientado para as pessoas 2.2- Outros ESTILOS de LIDERANÇA e seus efeitosRelação entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de trabalho e o desempenho Estilo VisionárioCanaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. Efeito: É apropriado para situações onde ocorra mudanças que exigem uma nova visão. Estilo ConselheiroRelaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organização. Efeito: Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas capacidades de longo prazo. Estilo RelacionalCria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para: Resolver e sarar conflitos num grupo; Dar
conferencias de liderança
COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA Ver outros Artigos Pontos Liderança Eficaz Poder da Competência Funções de um Líder Traços de Personalidade Procure ser melhor Resumo O sucesso de uma empresa depende consideravelmente das capacidades de liderança dos seus gestores. Algumas destas capacidades de liderança podem ser aprendidas. Temas Conheça os vários Estilos de Liderança, Vantagens e Desvantagens de cada um. A liderança que gera grandes resultados através do seus liderados. Principais Funções de um Líder e as suas atividades básicas. Como distinguir os diferentes tipos de relações de poder. A competência tem um valor muito grande na liderança, pode e deve de ser desenvolvida. Uma Liderança Eficaz tem as suas próprias marcas e características. Um Líder tem os seus próprios traços de personalidade que o distingue. Resultados: Estas categorias apresentam desafios significativos para os líderes, devido às respostas naturais do nosso organismo. Porém, com reflexão e uma mudança de perspectiva, existem muitas oportunidades de melhora na performance de todos, focando na sua própria performance.
como fazer projetos
[hfe_template id=’23’] COMO FAZER PROJETOS Ver outros Artigos Pontos Planeamento de um Projeto Tempo Recursos Procure ser melhor Resumo Um projeto possui três características fundamentais: tempo (início e fim), recursos (pessoas, ferramentas, etc) e trata de algo que não existia anteriormente Ter projetos é algo muito bom, essencial para a produtividade das nossas vidas. Motiva a pessoa a lutar por algo, ajuda no crescimento, a aumentar aquilo que já tem, tanto na vida pessoal como profissional. Mas, muitas vezes a pessoa não sabe como chegar lá. Neste vídeo, você aprende a planificar e organizar todos os detalhes de um projeto. Video – Planeamento https://www.youtube.com/watch?v=zO_5zaL8kf0https://www.youtube.com/watch?v=ARZ-t84l4lMhttps://www.youtube.com/watch?v=NKrZEpnG0r8 Resultados: Estar envolvido ativamente, conhecer o projeto, de forma a cooperar com interesse e curiosidade para realizar as tarefas propostas.
clube executivo
[hfe_template id=’23’] CLUBE EXECUTIVO Ver outros Artigos Pontos Visão Gestão do Tempo Alvos Escreva o seu Futuro Origem dos Problemas Loja Online Método de Deus Programa Basta Crer Rubrica – CLUBE EXECUTIVO Todas as Terças Programa com a Presença do Apóstolo Jorge Tadeu e vários convidados, em que abordam temas importantes sobre os Homens de Negócios. Está Disponível no Site a Rubrica Clube Executivo, que passa no Programa Basta Crer todas as Terças Feiras. Reveja todos os programas desta Rubrica. Reveja Aqui Como fazer projetos Visão dos HN e os Métodos de Deus Visão dos HN e os Métodos de Deus Origem dos Problemas dos HN Projetar o negócio via Internet e reconhecer os problema existentes Ter Alvos, Escrever o Futuro, são alavancas que nos ajudam a crescer Saber Gerir o tempo, planear o Futuro, ter uma Visão do que se quer alcançar Todo o Negócio deve ter bases fortes para poder crescer. KURIAKOS TV está PRESENTE NAS SEGUINTES PLATAFORMAS: NOS – CANAL 185 | MEO – CANAL 181 | NOWO – CANAL 143 | VODAFONE – CANAL 216 | Continente Europeu: Hispasat | Suiça: Operadora Swisscom
Capital do giro
CAPITAL DE GIRO Ver outros Artigos Pontos Tem visão É um influênciador É humano e sabe ouvir Apoia a sua equipa Promove o espírito de equipa Potencia o desenvolvimento intelectual e dá feedback regularmente Procure ser melhor Resumo É uma ferramenta fundamental para tomar decisões, porque se refere ao ciclo operacional de uma empresa. Um ponto importante da administração eficiente do capital de giro é seu impacto no fluxo de caixa da empresa. O volume de capital de giro utilizado por uma empresa depende do volume de venda, política de crédito. Temas CAPITAL DE GIRO – LIÇÃO Nº1 https://www.youtube.com/watch?v=VDhybMYHQ9g CAPITAL DE GIRO – LIÇÃO Nº2 Resultados: Este é um recurso de rápida renovação (dinheiro, créditos, etc.) que representa a liquidez da operação disponível para a empresa.
