ESTILO de LIDERANÇA DISSONANTE

Os líderes dissonantes podem também ter efeitos positivos, mas devem ser usados com cautela.

ESTILO “PRESSIONADOR” (Agressivo)

– Está constantemente a “puxar” pelos colaboradores, com o objectivo único de melhorar o desempenho.
– Quanto mais a pressão sobe, maior é a ansiedade que provoca.
– Doses moderadas de ansiedade podem estimular as pessoas, demasiada pressão tem efeitos debilitantes.

Apropriado:
– Quando há objectivos difíceis de atingir

– Com equipas muito motivadas
– Com colaboradores muito competentes.

Clima
– Tem resultados, normalmente negativos quando é usado com muita frequência.

Características (da IE) do Líder Pressionador:
– Orientação para o serviço (obstinado para fazer sempre melhor)

– Pouco empático
– Reduzida comunicação

ESTILO COERCIVO ”Dirigista”

– “É assim porque eu digo”
– Exige obediência “cega” sem se preocupar em explicar razões da sua atuação.
– Quase nunca elogiam os colaboradores.

Apropriado:
– Em situações de crise

– Alteração dos procedimentos
– Envolver todas as pessoas
– Situações que impliquem grandes mudanças de pessoas problemáticas.

Clima
– Tem resultados, normalmente extremamente negativos quando é usado com demasiada frequência.

Características (da IE) do Líder Dirigista:
– Orientação para o serviço (obstinado para fazer sempre melhor)

– Pouco empático
– Reduzida comunicação

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