CRISE GERA OPORTUNIDADES

Oportunidades

CRISE GERA OPORTUNIDADES

Em tempos de crise e de problemas não é altura de esmorecer e ficar afectado por tudo o que passa…
É altura de planear as vitórias que aí veem!

Tempos de crise dão origem a novas oportunidades

Numa crise econômica, você precisa manter seus recursos de modo que o seu projeto sobreviver.
No entanto, também precisa posicionar-se para estar pronto quando a economia se recuperar.

Numa economia em declínio é sempre uma oportunidade para se reagrupar, repensar e renovar.
Tire proveito da Crise através das novas oportunidades.

1- Agregue Valor

Aumente a sua participação de mercado e melhore a sua performance comercial:
– Ouvindo os seus clientes
– Procure forma de inovar sem ter que aumentar os custos
– Ganhe os clientes INSATISFEITOS com os produtos/serviços que estão no mercado

2- Seja Visionário

Os líderes com visão, energia, paixão, entusiasmo e um compromisso real com sua equipe,
são os principais impulsionadores do crescimento económico.

Mantenha-se FOCADO sobre os grandes alvos e projetos
Nem todo o trabalho interessa.

Mantenha-se ATENTO ás características dos seus negócios e produtos
Evite “distrair-se” com pequenos problemas que nada acrescentam à sua gestão.

3- Use as exigências do mercado para criar um modelo de negócio mais forte

Melhorar é sempre possível
Procure negócios mais favoráveis com os fornecedores, parceiros e/ou clientes, de modo a continuar a ter vantagens depois de a economia se recuperar.

4- Aproveite a oportunidade para cortar custos

Incentive a consciência de custos dentro de sua equipe ou organização.
Tempos de Crise é um ótimo momento para fazer isso.
Porque as pessoas entendem e estão mais dispostas a cortar custos desnecessários.

5- Implemente um plano de melhoria contínua

Olhe para seus sistemas e processos para encontrar oportunidades de melhorar a eficiência.
Lidere o caminho na construção de uma cultura de melhoria contínua.
Todas as ideias são válidas para encontrar novas soluções, produtos e técnicas que permitam minimizar despesas e maximizar lucros.

6- Comprometa-se com seu pessoal

Mensagens negativas são muito comuns durante as crises.
As pessoas estão a perder empregos, as taxas de desemprego estão a subir, as falências a aumentar.

Isso enfraquecer a moral;
No local de trabalho e na sociedade como um todo.
Criar distração e pânico, prejudicando seriamente a produtividade.
Não tem que ser assim.
Não abandone o seu pessoal.

Use este tempo para:
– Reforçar o quão importante eles são
– Desenvolver as habilidades que eles precisam para ajudar a empresa a sobreviver.

7- Invista tempo em treinamento da sua equipe de liderança

Liderança é a chave para o sucesso.
Quanto mais líderes eficazes que você tem, melhor para será para si!
Aproveite tempos mais “parados” para treinar lideres e desenvolver novas competências para conseguir novos negócios/projectos.

8- Retenha os seus melhores funcionários

Parte de uma boa liderança é manter os custos sob controle.
No entanto, os lucros são feitas pelo seu “staff”.
Nesta altura não pode “matar a galinha” sem prejudicar a produção de “ovos”.

Faça todos os esforços para reter os membros “mais importantes” da sua equipe.
Trate-os com dignidade e respeito
Explique que quando os tempos melhorarem também eles terão “melhorias”…

9- Cuide de si mesmo

Respeite-se a si mesmo!
Você tem que ser um líder que “garanta” a confiança dos que o rodeiam: Família e equipa de trabalho!
Para isso descanse bastante para manter-se fresco.
E gerência as suas emoções para manter a sua saúde, criatividade e autoconfiança elevada.

Pontos-chave

Liderança durante crises tem seus desafios.
Esses desafios podem fazer toda a diferença quando a economia está forte.

Os líderes e gestores devem:
– Manter um olhar atento nos seus negócios
– Preparem-se para a recuperação dos mercados
– Manter a sua equipa motivada e unida
– Gerir o projeto mantendo o entusiasmo e energia
– Permanecer positivo
– Apoiar a equipa
– Procurar novas oportunidades de negócio

Conclusão
O bom gestor garante a sobrevivência da sua empresa, em tempos de dificuldade.
Mas o grande líder faz com que durante esses tempos sejam desenvolvidas valências para crescer quando a crise passa!

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