7 PRINCIPAIS MOTIVOS QUE LEVAM OS MELHORES FUNCIONÁRIOS A SAIR

As melhores empresas, são as que conseguem conquistar (i.e., manter) os seus melhores colaboradores. 

Perder um bom funcionário é terrível:
– Há a despesa da procura de um substituto, da sua formação e integração.
– Há a incerteza – se o novo colaborador vai encontrar o seu espaço.
– Há as dificuldades enfrentadas pelo resto da equipa até a posição ser preenchida.

Por vezes há um motivo sólido para a saída:
– A pessoa não se enquadrava com os restantes colegas.
– Ou saiu da empresa por razões pessoais.
– Ou teve uma oportunidade irrecusável.

7 principais motivos que levam os melhores funcionários a sair

1 – Estagnação

As pessoas não gostam da estagnação
Ninguém quer estar preso a uma rotina, onde irá estar 20/40 anos a fazer sempre a mesma coisa/lugar.
As pessoas querem sentir que estão a avançar e a crescer na sua vida profissional.

Querem ter algo a que possam aspirar
Se a organização não proporciona nenhuma:
– Forma de avançar na carreira
– Uma estrutura para progredir
Eles sabem que será necessário procurá-la noutro lugar.

Nesse meio tempo
São mais propensos a sentirem-se desmotivados, infelizes e ressentidos – o que afeta o desempenho e a motivação de toda a equipa.

2 – Excesso de trabalho

Nada queima os colaboradores mais rápido que o excesso de trabalho.
E muitas vezes são os melhores funcionários – os mais capazes e envolvidos, aqueles em quem o líder mais confia – que são mais sobrecarregados.

Excesso de Trabalho “exige” Compensações
Estes trabalhadores se veem a assumir cada vez mais e mais trabalho, com ausência de reconhecimento como promoções e aumentos, começam a sentir que estão a aproveitar-se do seu trabalho.

E quem pode culpá-los?
O líder, no lugar deles, sentiria o mesmo.

3 – Visão vaga


Não há nada mais frustrante que um local de trabalho preenchido com grandes visões e sonhos, mas sem qualquer tradução dessas aspirações para objetivos estratégicos que as tornem viáveis.

Sem esta ligação, trata-se apenas de… conversa.
Qual é o funcionário talentoso que quer gastar o seu tempo e energia a apoiar algo indefinido?
As pessoas gostam de saber que estão a trabalhar para criar algo de concreto.

4 – Lucro sobrepor-se às pessoas


Quando uma organização valoriza mais os resultados que as pessoas, as melhores acabam por ir para outro lugar, deixando para trás as medíocres ou demasiado apáticas para encontrar uma posição melhor.
O resultado é uma cultura de baixo desempenho, baixa motivação, e até com questões disciplinares.

Claro que aspetos como o lucro, os resultados, agradar aos interessados e a produtividade são importantes – mas, em última análise, o sucesso depende de quem faz o trabalho.

5 – Falta de reconhecimento


Até as pessoas mais altruístas querem ser reconhecidas e recompensadas por um trabalho bem feito.
Quando o líder deixa de reconhecer os funcionários não só está a desmotivá-los como a perder a maneira mais eficaz de reforçar o excelente desempenho.

Mesmo que não tenha o orçamento para aumentos ou bónus, há muitas formas low cost de reconhecer os seus colaboradores – e uma palavra de apreço é gratuita.
As pessoas que não se sentem valorizadas deixam de se importar.  


6 – Falta de confiança


Os seus funcionários estão numa excelente posição para observarem o seu comportamento e equipará-lo com aquilo a que se compromete.

Se vêem que lida de forma pouco ética com os fornecedores, ludibria os interessados, engana os clientes, ou não mantém a sua palavra, os melhores e mais íntegros vão acabar por deixar a empresa.
Os restantes, os piores, vão ficar para trás e seguir o mesmo tipo de liderança. 


7 – Hierarquia excessiva


Todos os locais de trabalho precisam de estrutura e de liderança, mas a hierarquia demasiado rígida deixa os trabalhadores infelizes.

Se os seus melhores colaboradores sabem que não se espera que contribuam com ideias, que não têm luz verde para tomar decisões, e têm de esperar constantemente pelo input de outros com base nos seus cargos em vez de na sua experiência, acabam por ter muito pouco para se sentirem satisfeitos.

 

RESUMOE
m última análise, muitas das pessoas que deixam os seus trabalhos fazem-no por causa do chefe, não do trabalho em si ou da organização.

Assim, enquanto líder, analise o que pode estar a fazer para afastar os seus melhores funcionários, e comece a fazer as mudanças de que precisa para os manter.

 

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