Ferramentas de Motivação

Ferramentas de Motivação

Seja um bom Líder

Ferramentas de Motivação para Liderança

1- Lista da Motivação
– O que o Motiva?

– O que o Desmotiva?

2- Paixão, a força que o impulsiona

1- LISTA DA DESMOTIVAÇÃO

Para se poder aumentar a motivação, é preciso identificar o que desmotiva e enfrentar esse problema.

O LÍDER EFICAZ:
AUMENTA a sua MOTIVAÇÃO            –           Fundamental para liderar

IDENTIFICA o que o DESMOTIVA    –           Conduz à frustração e a desfocar-se dos alvos

1- AUMENTE A SUA MOTIVAÇÃO

Liderança trás recompensas óbvias, mas também responsabilidade.
Por vezes o Líder se depara com situações difíceis que o perturba e que envolve os seus liderados.
E agora? O que fazer? Como solucionar este problema? Como manter todos entusiasmados?
Não se vê capaz de lidar com esses desafios e tende a ficar infeliz e frustrado.

A desmotivação logo tende a aparecer.
E é necessário saber lidar com ela para se conseguir chegar aos objetivos.

É necessário AUTO-MOTIVAÇÃO para se conseguir MOTIVAR os OUTROS. 

Exemplo
Um bom funcionário que foi promovido pela sua experiência e qualidade.

É lhe entregue a chefia de um departamento.
Mas agora, já não é apenas ele, mas os outros também.
E fica a se sentir desconfortável com o seu novo papel.
E agora?
Agora ele precisa de motivação.

Precisa de Trabalhar nas suas Competências de Liderança.
– Aplicar-se em identificar onde estão as dificuldades e trabalhar nelas.

– Treinar as habilidades necessárias de: Supervisão, Gestão, Contabilista, Financeiras, etc…
– O que for necessário e por tudo isso em prática.

2- IDENTIFIQUE O QUE O DESMOTIVA

Muitas vezes a pessoa se sente desmotivada por irritações do dia-a-dia.
Quantas vezes uma pessoa começa muito bem, com grande motivação no trabalho, mas… passado um tempo, parece que se começa a “perder a garra”?

É necessário identificar o que está a distraí-lo, a minar a sua motivação.
Muitas vezes nem são apenas as pessoas, mas condições de trabalho;
Posição da secretária, barulhos no escritório, etc…

Faça uma lista onde IDENTIFICA e TRATA desses ladrões da Motivação.

PROBLEMA OCASIONAL

Visita de um cliente difícil, influência de algo inesperado, a posição da secretária junto à janela, etc. 

A fazer:
Basta mudar a situação, e tudo se resolverá muito rapidamente.

PROBLEMA HABITUAL

Estilo de trabalho (tarefas por acabar, dizer sim a tudo mesmo a saber que não irá conseguir, etc.)

A fazer:
É uma desvantagem muito séria, porque faz parte da pessoa e estará presente em qualquer lugar.

Neste caso, a pessoa precisa de:
Concentrar o seu esforço para trazer motivação e paixão pelo trabalho.

Se não conseguir encontrar essa motivação, talvez seja tempo da pessoa pensar em canalizar os seus esforços numa direção diferente.

2- PAIXÃO, A FORÇA QUE IMPULSIONA.

Encontre sua paixão, use-a para inspirar e entusiasmar.

Nada grande, espetacular, jamais foi alcançado sem entusiasmo.” Ralph Waldo Emerson

A paixão é uma grande ferramenta de motivação, porque é o que dá sentido ás ações.
Um líder muito apaixonado pelos seus objetivos e metas, é um líder em vantagem na liderança.

Trate a paixão com precisão, para não desperdiçar a força que ela lhe dá.
Identifique e use-a para atingir os seus objetivos.

Esta ferramenta opera em 2 níveis:
1º Ajuda a identificar quais são os objetivos que você está apaixonado.

2º Mostra como direcionar a energia da sua paixão.

Passo 1- DEFINA A SUA PAIXÃO

O que faz “disparar”?

Reserve 30 minutos e faça a si mesmo estas perguntas:
– Como é que eu quero que a minha vida seja aos 60 anos?

– O que eu quero ter realizado dentro de 6 anos?
– Quais são as 3 coisas que eu gostaria de fazer se apenas tivesse 6 meses de vida?

Cada pergunta terá várias respostas.
Escolha as 3 principais respostas para cada pergunta.
Dos 9 objetivos que você identificou, FOQUE-SE nos 3 mais importantes para si.
São esses que você que naturalmente estará apaixonado por alcançar.

Passo 2 – COMO DIRECIONAR A FORÇA DA PAIXÃO

Depois de definir metas/objetivos de inspiração, é necessário saber, o que precisa fazer para alcançá-los

Identifique:
– Informações e treino/formação necessária para alcança-los de forma eficaz,

– Pense nas ferramentas que você precisa,
– As pessoas que você vai precisar de apoio em seu caminho.

Use esse plano para transformar suas metas em realidade.

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Liderança Emocional

LIDERANÇA EMOCIONAL

Pontos

Procure ser melhor

Resumo

Que tipo de líder você é?

Para motivar pessoas, é preciso estar emocionalmente bem. Do contrário, sentimentos e impulsos irão atrapalhar nos relacionamentos e prejudicar o andamento das atividades laborais.

Temas

Saiba como estilo de liderança influência diretamente os resultados dos liderados
A inteligência emocional tem 4 domínios interligados entre si
Visionário - Conselheiro - Relacional - Democrático
Pressionador (controlador) - Coersivo (dirigista)
A Dominância Cerebral separa as pessoas de acordo com as áreas do cérebro
Conheça o processo para que um Líder consiga motivar o seu team
A motivação determina a qualidade de trabalho de um colaborador.
De acordo com Frederick Herzberg, o ser humano tem dois tipos de necessidades
Saiba como detetar e lidar com a desmotivação no team
Mostra os efeitos da cultura de uma sociedade nos valores de seus membros
Saiba como a paciência, persistência e rigor o pode tornar num LÍDER EFICAZ
Paixão - Perceção - Planeamento - Persistência

Resultados:

Grandes líderes são aqueles que estabelecem boa comunicação e bons relacionamentos. Isso ajuda na resolução de conflitos, na valorização das equipes e na otimização de resultados.

Um líder de sucesso é resiliente, conhece bem seus sentimentos e entende de que maneira eles afetam os demais.

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Liderança Transformacional

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Pontos

Procure ser melhor

Resumo

Baseia-se na liderança pelo exemplo e na capacidade de transformar os seus Colaboradores em Pessoas melhores.

Um líder transformacional é aquele que não só inspira os membros da sua equipa dando-lhes espaço para desenvolverem a sua criatividade, autonomia e capacidade de resolução de problemas, mas também é aquele que tem a capacidade de mudar comportamentos.

Temas

Um Líder é bem diferente de um gestor, bem como as suas capacidades.
Foco nos Resultados vs Foco nas Pessoas trazem resultados diferentes.
Teorias Contingenciais desloca a atenção da figura do líder para o fenómeno da liderança.
Teams diferentes requerem um comportamento diferente do Líder.

Resultados:

Adotando estas boas práticas, o líder pode assegurar que a equipa funciona como um relógio, contribuindo assim para o alcance dos objetivos da organização, numa relação win-win entre Colaboradores e Empresa.

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