GRELHA GERENCIAL

Blake e Mouton, em 1964, desenvolveram um modelo de análise comportamental dos líderes, conhecida por grelha gerencial e ainda hoje, é o modelo mais utilizado na formação de líderes.

O GESTOR ORIENTA a sua AÇÃO para DOIS ASPETOS FUNDAMENTAIS:

FOCO na produção
Preocupação com os resultados dos esforços subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.

FOCO nas pessoas
Preocupação com as pessoas, sejam subordinados, colegas ou chefes.
Há uma grande atenção para com as pessoas, atendendo às suas necessidades e às suas expectativas.

Clube de Campo (1,9) 
A atenção cuidadosa à necessidade das pessoas para satisfazer os relacionamentos, leva a organização a uma atmosfera e ritmo de trabalho amigáveis e confortáveis.

Gerência em equipe (9,9)
A realização do trabalho/tarefas é de pessoas comprometidas; a interdependência través de um “interesse comum” no objetivo da organização leva a relacionamentos de confiança e respeito.

Gerência de Organização Humana (5,5)
O desempenho adequado da organização é possível através do equilíbrio da necessidade de conseguir trabalhar e manter a moral das pessoas num nível satisfatório.

Gerência Empobrecida (1,1)
Exercer esforço mínimo para ter desempenhado no trabalho exigido para manter a afiliação à organização.

Autoridade (9,1)
A eficiência em operações resulta em arranjar condições de trabalho de tal forma que elementos humanos interfiram o mínimo possível.