TIPOS DE PODER EM LIDERANÇA

De acordo com o que as pessoas se relacionam no trabalho, suas relações e comportamentos, podemos distinguir alguns tipo de relações de poder.

Poder Legítimo
É o poder inerente a organização (sua estrutura), é atribuído ao indivíduo que ocupa posição na organização.
A posse deste poder está geralmente ligado ao Título: diretor, gerente, e outros.

Poder Coercitivo
É utilizado para se conseguir o que quer com base em ameaças e punições.
Por exemplo, se um indivíduo não desempenhar seu trabalho adequadamente ou se não acatar as ordens de seu superior, ele pode ser ameaçado de demissão.

Poder de Recompensa
É o oposto do Coercitivo, pois as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos.
O indivíduo que oferecer recompensas consideradas valiosas pelas outras pessoas em troca de favores estará exercendo poder sobre elas.

Poder de Competência
É baseado no domínio de um indivíduo sobre certos assuntos.
O domínio de especializações, habilidades especiais ou conhecimentos está se tornando uma das fontes mais poderosas de influência à medida que o mundo está mais orientado à tecnologia.
Os empregos estão se tornando mais especializados e exigem mais conhecimentos específicos.

Poder de Referência
É baseado no magnetismo ou carisma pessoal.
As pessoas se identificam com outra devido a certos traços pessoais ou características de personalidade. Ele se desenvolve da admiração por alguém ou de um desejo de ser como aquela pessoa.

Poder de Informação
Quando mais informação o Líder tem, mais poder ele delega.

Outras Formas de Poder
Elas dão poder a partir de uma situação específica dentro da organização. São elas:

Capacidade de Lidar com a Incerteza
A habilidade de lidar com incertezas que surgem no dia-a-dia das organizações é uma grande fonte de poder.
As empresas buscam meios de reduzir suas incertezas, mas algumas sempre permanecem.
Por isso, quem sabe lidar com elas exerce forte influência sobre a organização.

Substituibilidade
A dificuldade de uma pessoa ser substituída por qualquer outra da organização dá poder à primeira.
Quanto mais insubstituível for a pessoa, maior poder ela exerce.

Centralidade Organizacional
Quanto mais central uma pessoa ou um grupo for para os trabalhos ou processos da organização, maior será o seu poder.
O processo decisório, dessa forma, também fica centralizado.
O indivíduo ou grupo que possa agir de modo claro no processo de tomada de decisão tem o poder de exercer uma grande influência nas decisões da organização.

Interdependência do Papel e da Tarefa
Se as atividades de uma pessoa ou grupo dependerem das atividades de outra pessoa ou grupo, supõe-se que o segundo terá um controle maior sobre diversas contingências.
Isto pode ocorrer entre sectores diferentes dentro da organização.

Destaque – Poder da Competência
É a influência exercida como resultado de habilidade ou conhecimento especial.
A especialização tornou-se uma das mais poderosas fontes de influência à medida que o mundo se tornou mais orientado tecnologicamente.
Como os empregos tornam-se mais especializados, tornamo-nos cada vez mais dependentes de especialistas para alcançar metas.
As pessoas que têm experiência e conhecimento de causa, ganham o respeito das pessoas.
E as suas avaliações são acatadas nos assuntos nos quais você é especialista.
Algumas pessoas não passam informações para reter este tipo de poder.

Poder de Especialização / Especialista / Perito é essencial num Líder
Porque os membros precisam de acreditar na sua capacidade:
   Definir uma Direção certa
   Boa Orientação
   Capacidade de Resultados

Quando a equipa o vê como Especialista, será muito mais fácil de os:
   Guiar,
   Motivar
   Captar a sua atenção.

Se os membros da sua equipa RESPEITAREM a sua EXPERIÊNCIA:
Eles vão saber que você pode mostrar-lhes como trabalhar de forma eficaz.
   CONFIAR nas suas DECISÕES

Eles vão confiar em si para orientar os seus esforços e trabalho.
   RECONHECEREM os seus CONHECIMENTOS

Ficarão mais propensos a acreditar em si para os dirigir para objetivos interessantes.