O Lider Transformacional

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

O LIDER TRANSFORMACIONAL É UMA PESSOA QUE:
1- Cria uma visão inspiradora do futuro.
2- Motiva e inspira as pessoas a se envolver com essa visão.
3- Gerência o fornecimento da visão.
4- Treina e constrói uma equipa, para que seja mais eficaz na realização da visão.

A DIFERENÇA ENTRE O GESTOR E O LÍDER
O gestor administra; o líder inova;
O gestor é uma cópia; o líder é um original;
O gestor mantém; o líder desenvolve;
O gestor concentra-se em sistemas e estruturas; o líder concentra-se nas pessoas;
O gestor confia no controlo; o líder inspira confiança;
O gestor tem uma perspectiva de curto prazo; o líder tem uma perspectiva de longo prazo;
O gestor pergunta como? Quando?; o líder pergunta o que? Porquê?
O gestor imita; o líder cria;
O gestor aceita o status quo; o líder desafia-o;
O gestor é o clássico bom soldado; o líder é ele próprio;
O gestor faz as coisas bem; o líder faz as coisas certas.

O GESTOR
Consiste em enfatizar restritamente na estrutura organizacional, direcionando e exigindo de seus subordinados índices de desempenho, tendo os próprios como membros de uma organização.

Ou seja:
Focam–se em resultados, comandam, expressam suas opiniões e, em geral, são seguidos porque são chefes.

O LÍDER
Representa uma figura insatisfeita com as metas e objetivos alcançados pela organização,
Sendo uma pessoa, que posiciona seus esforços no contexto emocional de seus liderados,
Desenvolvendo a auto motivação dos próprios,
Repassando uma autonomia de proprietários para seus liderados.

Ou seja:
Buscam atingir seus resultados por meio das pessoas,
Inspiram, ajudam a formar opiniões e são seguidos porque acreditam neles.
São iniciadores, influenciadores e motivadores.

TRABALHO do LIDER TRANSFORMACIONAL


1- CRIA uma VISÃO INSPIRADORA do FUTURO
Visão dá direção e define as prioridades.
Para criar uma visão, os líderes focam-se nos pontos fortes de uma organização.

1.1) Usa ferramentas de analise para conhecer bem a situação atual.
– Cinco Forças de Porter, Análise PEST, Análise SWOT, entre outras…

1.2) Pensa como a sua atividade profissional deverá evoluir, e como os seus concorrentes irão reagir perante essas mudanças.

1.3) Pensa em como inovar com sucesso, para que os seus negócios e estratégias tenham sucesso no futuro.

1.4) Testa a sua visão com pesquisa de mercado adequado, sempre avaliando os principais riscos.

1.5) Tem uma liderança pró-ativa.
– Na resolução de problemas,
– Olhando para frente
– Não fica satisfeito com as coisas como elas são.

É o líder quem define a visão e por isso deve de a fazer de forma interessante, atraente e convincente.

Uma visão que as pessoas possam ver, sentir, entender, apaixonar-se e abraçar a visão.

Uma visão rica e clara do futuro, contada e explicada de forma que todos possam se relacionar por ser significativa para elas.

2. MOTIVA e INSPIRA as PESSOAS
A visão convincente fornece a base para a liderança.
Mas é a capacidade do líder para motivar e inspirar as pessoas que irá ajudá-los nessa visão.

Exemplo
Num projeto novo, todos estão motivados e animados com o líder do projeto.
Mas, quando aparecem os desafios e dificuldades, e se torna difícil de encontrar maneiras de manter a visão viva e inspiradora, o entusiasmo inicial tende a desaparecer.
Especialmente se for preciso se fazer mudanças significativas na maneira que eles fazem as coisas.

Os líderes transformacionais reconhecem isso, e eles trabalham bastante em uma base contínua para conectar a sua visão com as necessidades individuais das pessoas, seus objetivos e desejos.

TEORIA DA EXPETATIVA
Os líderes eficazes ligam duas expectativas diferentes:
– A expectativa de que o trabalho duro leva a bons resultados.
– A expectativa de que bons resultados levam a recompensas ou incentivos atraentes.

Isso motiva as pessoas a trabalhar com bastante dedicação para alcançar o sucesso, porque esperam para desfrutar de recompensas.

A força da tendência para agir de determinada maneira depende da força da expectativa de que a ação trará determinado resultado, e da atração que este resultado exerce sobre o indivíduo.

O que é a motivação?
A motivação pode ser definida como a força propulsora que está por trás das ações de qualquer pessoa (motivo, desejo) e que define a conduta do indivíduo.

A motivação é o estímulo que nos faz superar os dias maus.
É aquela certeza interna de que tudo vai ficar bem, mesmo que olhando ao nosso redor só vejamos um aglomerado de coisas más.

TEORIA da EXPECTATIVA
Consiste no entendimento de que:
Esforço Individual   =>   Desempenho Individual   =>   Recompensas Organizacionais   =>   Metas Pessoais

3. DÁ AUTONOMIA na GESTÃO da VISÃO
Esta é a área de liderança que diz respeito à gestão.

O Líder deve de garantir que os seus liderados têm e sabem o necessário para poderem realizar a visão com êxito.

METAS de DESEMPANHO
É fundamental para que todo o team esteja ligado à visão global.
Para garantir que tudo aquilo que é suposto de acontecer, realmente acontece.

O Líder precisa de GERIR as MUDANÇAS de forma eficaz.
Para garantir que as alterações necessárias para realizar a visão são implementadas de forma suave e profundamente, com o total apoio da maioria das pessoas afetadas.

4. TREINA e CONSTRÓI um TEAM

Para um Líder Transformacional conseguir construir um Team, ele deve de pensar no:
– Desenvolvimento Individual
– Desenvolvimento do Team

Para desenvolver uma equipe, os líderes devem primeiro compreender a dinâmica da equipe.
Se têm as habilidades necessárias para fazerem o seu trabalho e garantirem a visão.

O Líder consegue isso por:
– Dar e Receber Feedback.
Através de relatório, diálogos, brainstorming, etc.

– Formação e Treinamento de pessoas
Para melhorar o desempenho individual e da equipe.

– Procura de potencial liderança nos outros
Cria-se um ambiente de continuo sucesso a longo prazo através do desenvolvimento das habilidades de liderança de elementos do team.

Nota:
Líder vs Gestor
As palavras “líder” e “liderança” são muitas vezes utilizados de forma incorreta para descrever pessoas que são “de gestão”.
Até podem ser altamente qualificados, bons no que fazem, e valiosos para suas organizações, mas isso só os torna excelentes gerentes, e não líderes.

Delegar uma tarefa a um gestor e se esperar os resultados de um Lider é um ERRO

Delegar uma tarefa a um LÍDER e se esperar os resultados de um GESTOR é um ERRO

© Copyright © Kuriakos Negócios - Todos os direitos reservados - Proibida a cópia ...

Kuriakos Negócios 2018