LIDERANÇA DISSONANTE

Nota:
Os líderes dissonantes podem também ter efeitos positivos, mas devem ser usados com cautela.

ESTILO “PRESSIONADOR” (Agressivo)

Está constantemente a “puxar” pelos colaboradores, com o objectivo único de melhorar o desempenho;
Quanto mais a pressão sobe, maior é a ansiedade que provoca.

Doses moderadas de ansiedade podem estimular as pessoas, demasiada pressão tem efeitos debilitantes.

Apropriado:
– Quando há objectivos difíceis de atingir
– Com equipas muito motivadas
– Com colaboradores muito competentes.

Clima
Tem resultados, normalmente negativos quando é usado com muita frequência.

Características (da IE) do Líder Pressionador:
– Orientação para o serviço (obstinado para fazer sempre melhor)
– Pouco empático
– Reduzida comunicação

ESTILO COERCIVO ”Dirigista”

– Exige obediência “cega” sem se preocupar em explicar razões da sua atuação.
– Quase nunca elogiam os colaboradores.

“É assim porque eu digo”

Apropriado:
– Em situações de crise
– Alteração dos procedimentos
– Envolver todas as pessoas
– Situações que impliquem grandes mudanças de pessoas problemáticas.

Clima
Tem resultados, normalmente extremamente negativos quando é usado com demasiada frequência.

Características (da IE) do Líder Dirigista:
– Orientação para o serviço (obstinado para fazer sempre melhor)
– Pouco empático
– Reduzida comunicação